El blog de Francis Lenguaza

Aunque el Coaching Ontológico es una profesión reconocida oficialmente, al ser relativamente nueva, las definiciones que se escuchan acerca de lo que hace un coach de vida no suelen del todo acertadas. En principio es bueno dejar en claro que no es un asesor, porque eso lo puede hacer solamente alguien de tiene conocimientos técnicos de una determinada área. Tampoco es un consejero. Otras disciplinas se dedican a aconsejar: consultores, docentes, pastores, expertos, entrenadores deportivos, nutricionistas, etc.  Estos servicios tienen como característica en que el mentor tiene conocimiento y experiencia, y lo ofrece a quien lo desea. Es una relación profesor-aprendiz, experto-principiante, médico-paciente.  Quien desea crecer o conocer en una determinada área de su vida, busca el consejo en quien tiene la sabiduría. El asesor trabaja desde afuera hacia adentro impartiendo conocimiento al asesorado. Este es uno de los buenos medios para crecer a nivel personal, pero no es el ún

Cada vez más personas, equipos y empresas deciden contratar y recomendar servicios de coaching. ¿A qué se debe este crecimiento?  El coaching ontológico ayuda desde las intervenciones, a hacer cambios deseados en la vida, en la carrera profesional, en los negocios, en las relaciones y hasta en la salud. En los equipos de trabajo posibilita una mejora una mejora en las habilidades, en la interacción entre compañeros, en el aprendizaje y en el desarrollo de nuevos hábitos y conductas.  Se ha comprobado que un buen programa de coaching aplicado en la empresa, que involucre a gerentes y empleados aumenta los niveles en el compromiso y capacidad de enfoque en las metas. También se logran ambientes de trabajo con más motivación y productividad.  Tanto las empresas, equipos ministeriales, como las personas, desperdician valioso tiempo y energías por no tener en claro la visión y el propósito. Esto puede suceder porque no se ha podido comunicar y transmitir claramente qué se quiere

El coaching ontológico provee herramientas maravillosas al momento de encontrar soluciones o posibilidades cuando estamos estancados en alguna situación. Ese estancamiento podría suceder por no saber qué querer o no saber cómo lograr obtener lo que se desea. El coach no dice al coacheado lo que debe hacer sino que desde otro punto de observación colabora en el uso adecuado de los recursos disponibles (que son infinitos!). El dialogo interno que se produce en la mente de la persona atascada en un punto podría resumirse en esta afirmación: "esto no lo sé". Entonces la llave que podría abrir nuevas posibilidades puede venir en forma de una buena pregunta. Podríamos probar por ejemplo con algunas de estas:  "¿Cómo podrías averiguar mas?" "¿realmente no lo sabes?" "¿cómo podrías llegar a esa respuesta que está muy adentro?" "¿lo que no sabes de esto, tiene alguna relación con esta situación?" "¿y quién podría saber?" "¿s

El coaching ontológico provee maravillosas herramientas para regular las emociones y así disminuir el stress. A través de conversaciones de coaching se pueden obtener habilidades, distinciones y competencias para ser más resistentes y capaces en el día a día. En primer lugar aprendemos a tratar de dejar de perseguir la falacia del control del entorno. Cuando entendemos que las cosas que están fuera de nuestro círculo de influencia nos restan energías innecesariamente, aprendemos a soltar y así podemos enfocarnos en lo que es realmente importante para nuestras vidas. Quien quiera calidad de vida debe entender esto: no se puede vivir condicionado por el control. Sí creo en los principios de la planificación, la medición de avances y la flexibilidad creativa.  En segundo lugar aprendemos a identificar y nombrar las emociones. Es muy corriente no saber en realidad qué estamos sintiendo. Sentimos, pero no sabemos conscientemente qué sentimos. Debemos despejar la niebla, conocer con c

Las herramientas tecnológicas han logrado que en los tiempos actuales casi cualquier profesional que se lo proponga pueda convertirse en su propia empresa. Con mínima inversión, planificación y alto coraje se puede incursionar en la vida de aventura del emprendedor. Sin jefes, tras los sueños propios, construyendo los equipos soñados. En general, al momento de decidir emprender, las principales barreras son temores disfrazados de excusas. Y el mayor de esos temores es el de salir a vender nuestros servicios. Este temor se derriba sólo con la primera venta, no hay curso, ni carrera, ni entrenamiento mas efectivo que la acción. La primera venta seguramente vendrá de alguien conocido, por lo tanto ahí ni siquiera hace falta una estructura de marketing costoso, ni folletos, ni catálogos. La mejor herramienta será la confianza, y esta se construye con el contacto. En realidad los elementos necesarios para ponerse en marcha como hombre-empresa serían mas o menos: 1) Un teléfono profes