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Mostrando entradas de diciembre, 2013

Diez consejos de Bernardo Stamateas para mejorar la autoestima

Diez consejos de Bernardo Stam ateas para mejorar la autoestima 1. Nuestra estima debe estar basada en quienes somos (ser) y no en nuestros logros (hacer). Cuando mencionamos el término "estima" una lluvia de conceptos y significados vienen a nuestra mente. Pensamos que estima es tener una buena posición económica, un máster, un título universitario, un apellido; sin embargo todos estos son mitos que hoy necesitamos erradicar de nuestra mente para poder asentar nuestra estima sobre un cimiento sólido. 2. Saber que todas las situaciones nos preparan para consolidar y afirmar nuestra estima. Nuestra estima se va gestando a través de lo que recibimos de los otros, de sus palabras y de lo que nosotros creemos de nosotros mismos. Sin embargo, pasar por dificultades, por circunstancias dolorosas no implica no tener estima, todo lo contrario. No se trata de tener o no tener estima sino de hacer crecer la estima y los pensamientos de autovaloración. Cada logro, cada éxito

¿Qué es el corazón?

Se trata de un vocablo extremadamente importante en nuestra cultura, puesto que los antiguos creían que este órgano era la sede de los afectos y de los sentimientos, y que de él partían los nervios hacia el resto del organismo. La palabra  corazón   proviene del latín   cor, cordis,   que se formó, a su vez, a partir del griego   kardia,   que tanto aludía al corazón como al estómago. El vocablo griego provenía de la raíz prehistórica indoeuropea   kerd-,   que también dio lugar al inglés   heart   ‘corazón’. Corazón, descendiente directo del vocablo indoeuropeo arriba mencionado, ha dado lugar en nuestra lengua a una numerosa familia de palabras. Si alguien nos resulta simpático, somos cordiales con él; si estamos de acuerdo, concordamos; si no lo estamos, discordamos; si hurgamos en nuestra memoria, recordamos; si experimentamos un impulso, tenemos una corazonada; si confiamos en alguien, somos capaces de abrir el corazón; si nos ponemos tristes, se nos parte el corazón, y si a

Respeto? Caridad? o solidaridad?

Existen dos tipos de personas: los rápidos y los muertos. Los rápidos son buenos en entender los cambios. El factor predominante para elegir la forma de ganarse el dinero es el miedo. Por eso en la base inferior encontramos al empleo, que es una solución de corto plazo para un gran problema de largo plazo, y en el nivel superior encontramos al inversionista que corriendo determinados riesgos obtiene libertad financiera y de tiempo. Todos tenemos a disposición la mejor herramienta, que suele ser la menos usada: la perseverancia.  La falta de dinero opaca los sueños, entonces aparece el "cálculo". El "cálculo" mata los sueños y las ideas. Descartamos las ideas al ponerle topes intelectuales. Y luego de mucho cálculo aparece el ego. El ego nos vuelve mezquinos, desconfiados, inseguros, limitados, desconectados. Esa desconexión establece el respeto. Y el respeto es insuficiente. No alcanza, porque de esa manera cada uno está en lo suyo, nadie se mete con nadie y n

Las ocho reglas de liderazgo de Mandela

“Las Reglas de Madiba”.   Regla nº1:   El coraje no es la ausencia de miedo – es inspirar a otros para sobreponerse a él. (Pasó miedo pero disimuló no tenerlo, para que los otros no lo tuvieran) Regla nº2:   Lidera desde la línea delantera – pero no deja tu base atrás . (Cuando, siendo prisionero, negoció con el gobierno, tuvo que persuadir a sus seguidores para mantener su confianza) Regla nº3:   Lidera desde atrás – y deja creer a otros que están en primera línea.  (Usó la imagen del pastor que va detrás de las ovejas) Regla nº4:   Conoce a tu enemigo – y aprende sobre su deporte favorito.  (Estudió la lengua “africana” de los boers, para poder hablar con ellos sobre sus deportes favoritos) Regla nº5:   Mantiene a tus amigos cerca – y a tus rivales todavía más.  (Invitó a comer a su casa a sus contrarios) Regla nº6:   Las apariencias tienen importancia – y acuérdate de sonreír.  (Su arma fue su sonrisa, más que su palabra) Regla nº7:   Nada es negro o blanco

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7 chapuzones para una transformación

Cuenta la historia escrita que existió un general del ejército sirio de extraordinaria popularidad, poder y prestigio. Sus logros estaban basados especialmente en aplastantes victorias y se decía que a pesar de no conocer a Dios, era éste quien le respaldaba en sus conquistas.  Pero detrás de esa máscara de éxito se escondía un terrible y vergonzoso secreto que lo oprimía y lo hostigaba: tenía una lepra galopante que lo estaba carcomiendo rápidamente, en la piel y en su ánimo.  Naamán era su nombre. Y en este momento de su vida temía por sí mismo y por su ejército. Los guerreros pueden ser implacables y valientes o pueden huir como ratas ante el espanto según las señales de su líder. Y si se hiciera pública su debilidad sería catastrófico para su ejército tanto como para su status. Una enfermedad en la piel representa a ir quedándose sin cobertura. Naamán utilizó todos sus recursos en busca de la cura, pero el dato de la única chance para su salida vino de la persona menos